Дмитрий Владимирович Конов

Родился 2 сентября 1970 г. в Москве.

 

В 1994 г. окончил МГИМО, и устроился в  АКБ "Международная Финансовая Компания", где проработал до 1997 года.

 

С 1997-1998 Дмитрий Конов работает в компании "Ренессанс Капитал".

 

С 1998 года по 2000 работает в казначействе ОАО НК "ЮКОС".

 

В 2001 г. получил степень MBA в институте IMD (Швейцария).

 

2001-2004: АКБ "Доверительный и инвестиционный банк", вице-президент - начальник департамента инвестиционно-банковской деятельности, управляющий директор дирекции корпоративных финансов;

 

2004-2006: ОАО АК "Сибур", советник президента; исполнял обязанности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, должность Вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по развитию бизнеса-руководителя Дирекции пластиков и органического синтеза в группе "СИБУР".

 

С 2006-н.вр.: "СИБУР", президент компании.

 

В своем стремительном карьерном росте сам Конов видит заслугу акционеров компании, которые сумели сформировать и развить действующую команду. На вопрос о размере собственного состояния, Конов отвечает, что оно не является значительным: "У меня есть определенные, но не очень большие финансовые инвестиции".

 

Справка: «Сибур Холдинг» (Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания) — крупнейший нефтехимический холдинг в России и Восточной Европе. Полное наименование — Открытое акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Санкт-Петербурге).

 

Научный центр СИБУРа по химическим технологиям - ООО "НИОСТ" - является дочерним предприятием ОАО "СИБУР Холдинг" и создано с целью обеспечения конкурентоспособности холдинга за счёт разработки и реализации инновационных технических решений и технологий. На сегодняшний день ООО "НИОСТ" - это уникальный научно - исследовательский комплекс. Все лаборатории компании укомплектованы новейшим аналитическим оборудованием исследовательского класса на базе оборудования от ведущих мировых производителей. За время существования предприятия, как признался президент ОАО «СИБУР-Холдинг» Дмитрий Конов, результаты работы превзошли все ожидания.

 

«Самое сложное не в том, чтобы собрать оборудование, собрать людей – хотя это тоже непросто – а запустить некую связь между реальной жизнью, реальными потребностями производства, развития и тем, что в НИОСТе делают, - То, что мы сейчас имеем на четвертый год по функционированию, нас устраивает и, честно говоря, это даже больше, чем мы ожидали».

 

Г-н Конов отметил, что в предприятие уже вложено более миллиарда рублей.

 

«Если говорить о том, что мы собираемся планировать, то мы имеем предприятие, которое развивается, там есть текущие затраты на персонал, затраты на поддержание научных исследований, там не самая значительная сумма, чтобы о ней говорить. Мы постоянно поддерживаем работу, предприятие загружаем заказами», - добавил президент компании.

 

Сегодня все чаще говорится о новых инновационных подходах практически во всех сферах экономики, в том числе это касается и управления. Судить об эффективности модернизации управления, по словам г-на Конова, сейчас сложно.

 

«Мое личное ощущение, что рост СИБУРа в период с 2004 по 2008 году преимущественно был сделан за счет управленческих и организационных инноваций. Если говорить об истории компании, в 2001 году компания была в состоянии банкротства, в оду начали планировать инвестиционные проекты, и только в оду у нас появилась финансовая возможность каким-то образом их сделать. До этого были в основном организационно-управленческие решения», - резюмировал Дмитрий Конов.