- Потенциал куста городов Южной Сибири: Томск, Новосибирск, Барнаул, Омск, Кемерово и Новокузнецк позволяет говорить о возможности формирования урбанизированного кластера, обладающего научно-образовательным, инновационным и индустриальным потенциалом, позволяет выстраивать регион, где можно было бы создавать и реализовывать реальные большие инновационные проекты. Именно этого мы добиваемся во взаимодействии с властью и бизнесом и между регионами.

 

Пора перестать конкурировать - надо выстраивать партнерские сети. Никакой инновационный град, никакой отдельный технопарк ситуацию с созданием целой отрасли экономики инноваций не вытянет. Сегодня все без исключения российские регионы испытывают серьезный дефицит кадров, финансов, организационных ресурсов. Для того чтобы эффективно решать вопросы, связанные с внедрением инновационных разработок, в российскую практику необходимо выстаивать межрегиональные проекты. Именно такие проекты могут быть максимально реализованы, а значит, и изначально амбициозны.

 

Это другой уровень взаимодействия, тот, который востребован временем. А в нынешней ситуации, когда даже вузы внутри одного города начинают стремиться не к взаимодействию, а только исключительно к конкуренции, работать очень сложно и малоэффективно.

 

 

- Сегодня эта идея уже реализуется в совместном проекте подготовки кадров. Например, два вуза - Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и Новосибирский государственный университет экономики и управления (НГУЭУ) объединяют усилия в совместных программах подготовки магистров. У ТУСУРа это  инженеры- разработчики, у нас - менеджеры и финансисты. Кроме того, мы ведем переговоры по созданию большого научно-образовательного консорциума. От консорциума можно будет уже подавать заявки на большие гранты. Заинтересованность в таком консорциуме уже проявили ТУСУР, НГУЭУ, НИЦ "Курчатовский институт", Институт мировой экономики и международных отношений РАН. Сегодня мы имеем реальные рамочные договоры о сотрудничестве. Думаю, что этот первый шаг достаточно весомый.

 

 

- С конкретных решений, конечно. Есть реальные проекты. Например, ребята из ТУСУРа нуждаются в финансово-экономической помощи, а наши ребята нуждаются в фактуре, в реальных проектах. Вот мы их объединяем, и они начинают работу.

 

 

-Бизнес тогда заинтересуется разработками, когда они доведены до бизнес-проектов.

 

 

- Вот в этом и есть суть реальной разработки, а не той, которая никогда ни кому не пригодится, даже, если она и интересна с какой-либо технической стороны. Нужно изначально понимать, насколько разработка будет востребована рынком, чем интересно потребителям. Суть в правильном маркетинговом плане. Нужно изначально понимать, с чем мы имеем дело. Хороший инженер, например, никогда в одиночку с этой задачей не справится, ему нужна помощь специалистов в области финансов и маркетинга, например. Пусть он будет великим разработчиком, а рядом должны стоять другие специалисты, в том числе и те, кто умеет вести переговоры, отвечает за психологические компетенции и др. Другими словами, нужна профессиональная проектная команда. У студентов наших вузов есть другой дефицит - практика на реальных новых проектах, ведение их с самого "нуля". Маркетологи, которые сегодня работают на рынке, мало когда этим занимались, их никто к этому не готовил.

 

 

- Да. Идеологами и инициаторами идеи выступили два вуза - НГУЭУ и ТУСУР.

 

 

- Вся сложность в том, что сегодня такого университета, равно как и власти и бизнеса, просто не существует. Нам всем нужно выйти за рамки привычных представлений о нашей деятельности и возможностях, посмотреть на ситуацию другим взглядом и найти необходимые решения. Власть в этом смысле должна открываться. Бизнес - меняться и искать новые стратегии развития, поскольку инновация работает на большую временную перспективу, а далеко не весь нынешний бизнес-процесс на это настроен. И университет должен меняться переходить к новому типы работы, а значит, должны быть другого типа преподаватели: тренеры, консультанты и т. д.

 

 

- Проблема в том, что времени на разгон у нас нет. Заниматься этим нужно сегодня. Завтра будет слишком поздно. Мы уже радикально отстаем от потребностей инновационной экономики. На нужно не догонять развитые экономики мира, а делать веские шаги по диагонали.